Luis Javier Cantero Herrero, primer teniente alcalde del Ayuntamiento de Guardo, entrevistado en Radio Guardo en el espacio «Tu Municipio al Día» por Juanpa Ausín
La entrevista en el espacio Tu Municipio al Día de Radio Guardo presenta a Luis Javier Cantero, teniente de alcalde de Guardo, que informa del cierre positivo de las cuentas municipales de 2024 gracias a ingresos extraordinarios por proyectos de energía renovable. Se detallan los proyectos para 2025, incluyendo mejoras de infraestructura y eficiencia energética, financiados con remanentes y un presupuesto similar al del año anterior. Cantero también habla sobre la colaboración con asociaciones locales y la importancia de una gestión fiscal responsable. Finalmente, se menciona la próxima comisión de presupuestos y las expectativas de participación de otros grupos municipales
Audio de la entrevista: ↓↓↓
Análisis Financiero Ayuntamiento de Guardo 2024-2025
[Resumen de la entrevista a Luis Javier Cantero en Radio Guardo]
Fecha: 2024-02-25
Participantes:
Entrevistado: Luis Javier Cantero, Primer Teniente de Alcalde y Concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Guardo
Entrevistador: Juan Pausín
Presentador: Álvaro Argüelles
La entrevista se centra en la situación financiera del Ayuntamiento de Guardo, el cierre de cuentas de 2024, las perspectivas para 2025 y los proyectos en marcha. La conversación tiene un tono ameno y cercano, aunque se abordan temas técnicos relacionados con la gestión municipal.
Principales Temas y Conclusiones:
Cierre Positivo de Cuentas 2024:
El Ayuntamiento cerró el año 2024 con un superávit de 600.000 €. Este superávit se debe a ingresos extraordinarios provenientes de «las líneas de alta y las placas fotovoltaicas que se están instalando».
El presupuesto inicial era de aproximadamente 6.800.000 €. Se destaca que la gestión de gastos fue conforme al presupuesto y que las subvenciones se ejecutaron en su totalidad.
Cita: «hemos acabado con un superávit debido a que hemos tenido unos ingresos extraordinarios por las líneas de alta y las placas fotovoltaicas que se están instalando. Entonces, tenemos un superávit de unos 600.000 €»
Inversión y Gasto:
El superávit se utilizará para realizar «buenas inversiones para el municipio». Se prioriza la inversión en eficiencia energética, destacando proyectos ya finalizados en varios edificios municipales y la ampliación de placas fotovoltaicas. También se ha realizado el cambio de alumbrado público (en fase de ejecución).
Las colaboraciones con asociaciones culturales, deportivas y sociales son importantes, invirtiendo más de 200.000 € en subvenciones. Se menciona a la Asociación Cultural AMGÚ como un referente a nivel regional. Se subraya la importancia del tejido asociativo del municipio, al cual se apoya con subvenciones.
Cita: «Todo el tejido asociativo de Guardo es una envidia porque nosotros tenemos y damos subvenciones a asociaciones sociales, a 11 asociaciones sociales, a nueve asociaciones deportivas, a otras culturales…»
Presupuesto 2025 y Proyectos:
El presupuesto para 2025 será similar al de 2024, en torno a 6.800.000 €. Se contempla el uso de remanentes para financiar proyectos.
El gasto en personal es muy elevado, más de 3.000.000 € (aproximadamente el 80% del presupuesto) para unos 100 empleados municipales fijos y unos 30 temporales. Se ha estabilizado a 55 plazas.
Se han enviado cartas a los grupos políticos para recibir propuestas para el presupuesto, pero no se han recibido respuestas.
Los grandes proyectos incluyen:
- Urbanización integral de Muñeca, un anejo del municipio.
- Remodelación completa del Parque de las Rozas.
- Dos proyectos de asfaltado en distintas zonas.
- Mirador y puesta en valor del Castillo.
Estos proyectos representan una inversión total aproximada de 3.000.000 €.
Cita: «…estamos realizando un proyecto de una urbanización integral de Muñeca…Queremos remodelar, hacer la remodelación completa del parque de las Rozas… un proyecto de asfaltados…y otro proyecto que tenemos y que que queremos realizar es el mirador y puesta en valor, el jardín mirador y puesta en valor del Castillo…»
Ordenanza de Líneas Eléctricas:
Se creó una nueva ordenanza de líneas eléctricas para generar más ingresos al municipio. Esta ordenanza ha sido recurrida por Red Eléctrica un par de veces, pero se espera que entre en vigor tras las modificaciones realizadas.
Personal Municipal:
Luis Javier Cantero asegura que no se plantea realizar recortes en personal. Los trámites burocráticos hacen necesaria la plantilla actual, y se reconoce que son indispensables.
Cita: «…los trámites burocráticos de las entidades, de las entidades locales y de toda la administración cada vez es más prolija, cada vez están haciendo más leyes, más prolijas… y entonces son todos necesarios, además por normativa. Entonces nosotros lo tenemos difícil de hacer y además no contamos con hacer ninguna, ninguna de esas cosas, por supuesto que no.»
Participación de los Grupos Municipales:
Se espera que los demás grupos municipales presenten iniciativas para el presupuesto, aunque no han respondido a la carta enviada para ello.
Se recalca que cualquier iniciativa debe tener una base financiera clara, un «haber» que justifique la propuesta.
Cita: «cualquier iniciativa tiene que partir de un haber.»
Ideas Clave:
Estabilidad Financiera: El Ayuntamiento de Guardo demuestra una gestión financiera sólida, cerrando el 2024 con superávit y afrontando el 2025 con perspectivas positivas.
Prioridad en Inversión: Se priorizan las inversiones en eficiencia energética, mejora de infraestructuras y apoyo a la cultura y el deporte.
Importancia del Tejido Asociativo: Se valora el papel de las asociaciones locales y se les brinda apoyo económico.
Desafío del Gasto Corriente: El gasto en personal consume gran parte del presupuesto, limitando la capacidad de inversión.
Colaboración Política: Se espera la participación activa de los grupos políticos en la elaboración del presupuesto, aunque con un enfoque pragmático y realista.
Conclusiones: La entrevista revela una gestión municipal responsable y con una visión clara de futuro. Se destaca el equilibrio entre la prudencia financiera y la inversión en proyectos que beneficien a la comunidad. La transparencia en la gestión y la apertura a la colaboración son también elementos notables.
Podcast del programa completo en La Coctelera
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