Luis Cantero, 1er. Teniente-Alcalde del Ayuntamiento de Guardo, entrevistado en Radio Guardo en el espacio «Tu Municipio al Día» por Juanpa Ausín
Audio de la entrevista: ↓↓↓
Podcast del programa completo en La Coctelera
En la entrevista, en el espacio «Tu municipio al día» del programa de Radio Guardo La Coctelera, presentado por Álvaro Argüelles y Juanpa Ausin, el 1er. Teniente Alcalde de Guardo, Luis Cantero analizar la situación financiera del ayuntamiento. El diálogo aborda específicamente la aprobación de los presupuestos anuales y el progreso de diversos proyectos de infraestructuras.
El pulso de un municipio a mitad de año
¿Cómo se gestiona el día a día de un municipio cuando el calendario avanza implacable y los trámites administrativos parecen no seguir el mismo ritmo? Esta es la pregunta que muchos vecinos de Guardo se plantean al llegar al ecuador del año. Para arrojar luz sobre la salud financiera y los proyectos en marcha de la localidad, el Teniente de Alcalde, Luis Javier Cantero, ofreció recientemente una entrevista detallada en el programa «La Coctelera» de Radio Guardo, conducido por Juanpa Ausín. En esta conversación, se desgranaron los pormenores de un presupuesto para 2026 que, aunque demorado, marca la hoja de ruta para las infraestructuras que definirán el rostro del municipio en los próximos meses.
El «laberinto» de los habilitados: Por qué las cuentas se hicieron esperar
Aunque lo ideal es que los presupuestos municipales se aprueben al cierre del año anterior, Guardo ha tenido que esperar hasta mayo de 2026 para dar luz verde a sus cuentas oficiales. Según explicó Cantero, este retraso no responde a una falta de previsión política —los borradores estaban listos— sino a una dependencia técnica crítica: la de los habilitados nacionales.
El Ayuntamiento de Guardo cuenta con tres habilitados nacionales (Secretaría e Intervención), figuras cuyos nombramientos dependen directamente de organismos centrales en Madrid y Valladolid. Estos funcionarios representan el «cuello de botella» legal de cualquier administración local; sin su supervisión y firma, un presupuesto carece de validez jurídica y queda paralizado. Cuando se producen bajas o relevos, el ritmo institucional se detiene, ya que los nuevos profesionales requieren un periodo de adaptación técnica. Esta situación evidencia la vulnerabilidad administrativa de los pueblos de la montaña, cuya operatividad queda supeditada a decisiones burocráticas tomadas a cientos de kilómetros de distancia.
«Hemos tenido ahí un empezar un poco tortuoso del año y entonces ya por fin hemos aprobado los presupuestos del año 26, aunque estamos en mayo.»
La pasarela sobre el río Carrión: Un compromiso que cruza de año
Una de las infraestructuras más tangibles y esperadas es la pasarela sobre el río Carrión. Cantero aclaró un punto técnico fundamental para la tranquilidad vecinal: a pesar de la demora presupuestaria, la obra no se ha detenido. Esto se debe a que el proyecto fue adjudicado el año anterior, permitiendo que su ejecución técnica continúe de forma independiente a la aprobación de las nuevas cuentas de 2026.
La obra, ya plenamente visible para quienes pasean por las riberas, tiene como meta inamovible su finalización durante este año 2026. Más allá de ser una estructura de ingeniería, la pasarela simboliza la continuidad de las inversiones plurianuales que buscan mejorar la movilidad peatonal y la conexión estética de Guardo con su entorno natural, garantizando que el desarrollo urbano no se detenga por trabas en los despachos.
Pádel: De los pilares al montaje antes del verano
El deporte es un pilar de la convivencia en la Montaña Palentina, especialmente cuando se acerca la época estival. Las obras de las nuevas pistas de pádel avanzan a dos velocidades coordinadas: mientras que los pilares ya están anclados sobre el terreno, la estructura de las cubiertas se está fabricando de forma externa en un taller especializado para agilizar los tiempos.
El objetivo del consistorio es que el montaje final se realice de forma inminente para que las instalaciones estén operativas «antes del verano». Esta celeridad no es casual; la administración es consciente de que el período estival atrae a una gran afluencia de visitantes y vecinos que regresan al pueblo. Contar con infraestructuras de ocio de calidad es una pieza clave para dinamizar la vida social y ofrecer alternativas saludables durante los meses de mayor actividad turística en la comarca.
Un balance positivo a pesar del reloj
A pesar de los obstáculos burocráticos y el inicio «tortuoso» del ciclo administrativo, la gestión en Guardo ha demostrado resiliencia al blindar los proyectos ya comprometidos. La estrategia de derivar inversiones adjudicadas ha permitido que, mientras los técnicos resolvían el laberinto de los habilitados, las máquinas siguieran trabajando en las calles.
Cantero plantea una reflexión necesaria para la salud democrática local:
¿Debe medirse la eficiencia de un municipio únicamente por la fecha en que se firma un papel en el Boletín Oficial, o por la solidez y el cumplimiento de las obras que transforman el día a día de sus vecinos? En Guardo, en 2026 apostamos por esto último.