Luis Cantero, teniente-alcalde del Ayuntamiento de Guardo, entrevistado en Radio Guardo en el espacio «Tu Municipio al Día» por Juanpa Ausín
El audio presenta la entrevista en Radio Guardo con el primer teniente de alcalde de Guardo. La entrevista se centra en la actualidad local y política del municipio, en concreto dos iniciativas cruciales: la creación de un museo de realidad inmersiva en el antiguo complejo industrial de Unión de Explosivos de Río Tinto, financiado con fondos de transición justa para potenciar el turismo tecnológico, y la próxima instalación de una planta de biogás por la empresa Verdalia, destacando sus beneficios económicos y ambientales. La conversación aborda las ventajas de la planta, como la valorización de residuos ganaderos y la generación de energía renovable, al tiempo que responde a las preocupaciones ciudadanas sobre su impacto logístico. Finalmente, enfatiza en la necesidad de complementar el turismo con la revitalización industrial para asegurar el futuro y la prosperidad de Guardo.
[Resumen de la entrevista a Luis Cantero en Radio Guardo]
Fecha: 07-11-2025
Participantes:
Entrevistado: Luis Javier Cantero, Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Guardo
Entrevistador: Juan Pausín
Presentador: Álvaro Argüelles
Ni Nostalgia ni Tabula Rasa: La Fórmula de Guardo para Reinventarse
En el siglo XXI, innumerables comarcas con un profundo legado industrial se enfrentan a un desafío existencial: cómo reinventarse sin traicionar su identidad. La pregunta clave es cómo una comunidad puede honrar las bases que la construyeron mientras edifica un futuro próspero y sostenible. En este escenario, el caso de Guardo (Palencia) emerge como un fascinante ejemplo de una localidad que aborda este reto con ambición e inteligencia.
La Estrategia Dual: Mirar al Pasado y al Futuro a la Vez
La estrategia fundamental de Guardo se basa en el desarrollo simultáneo de proyectos que, aunque aparentemente distintos, son las dos caras de la misma moneda. Por un lado, se revaloriza su patrimonio industrial minero y químico; por otro, se apuesta por una industria de energía renovable de última generación.
Los dos pilares de esta visión son:
1. Revalorización del Pasado: La creación de un museo de «turismo tecnológico» en la antigua fábrica de explosivos de Unión de Explosivos de Río Tinto, transformando su legado en una experiencia cultural y sensorial.
2. Construcción del Futuro: La instalación de una moderna planta de biogás de la empresa Verdalia, diseñada para generar energía renovable a partir de residuos ganaderos.
Estas no son iniciativas aisladas, sino partes complementarias de una misma visión de futuro. En lugar de tener que elegir entre la nostalgia del pasado y la promesa del progreso, Guardo los fusiona. Esta simbiosis es la clave de su resiliencia: si la apuesta industrial enfrenta un contratiempo, el atractivo turístico ofrece un colchón, y viceversa. Más importante aún, evita la fractura social que a menudo se produce al abandonar por completo una identidad industrial, convirtiendo el orgullo del pasado en un motor económico para el futuro.
Un Museo que Rompe Moldes: Tecnología Inmersiva para Contar la Historia
El proyecto turístico de Guardo se aleja radicalmente del concepto de museo tradicional. La iniciativa busca convertir el patrimonio de la antigua fábrica de explosivos en un «espacio de realidad inmersiva» y una propuesta de «turismo tecnológico». El objetivo es transformar la historia industrial en una «propuesta sensorial» que conecte con el público actual.
Para lograrlo, se planea implementar un conjunto de tecnologías avanzadas que generarán una experiencia única:
• Mapeo de proyección 3D con proyectores de alta definición.
• Realidad aumentada a través de una aplicación móvil que permitirá a los visitantes visualizar elementos en proyecciones y exhibiciones.
• Realidad virtual para sumergir al público en entornos del pasado.
• Sonidos envolventes y sensores de movimiento para crear una atmósfera interactiva.
Esta no es una simple digitalización; es una calculada estrategia de mercado. Al apostar por la tecnología inmersiva, Guardo no compite con otros museos mineros por el mismo público nostálgico. En su lugar, se posiciona para atraer a un segmento completamente nuevo: familias jóvenes, nativos digitales y turistas tecnológicos, diversificando drásticamente su perfil de visitante y su potencial de ingresos.
El Círculo Virtuoso: Convertir Residuos en Riqueza, Empleo y Energía Limpia
El segundo pilar de la estrategia es la planta de biogás de la empresa Verdalia, un proyecto de economía circular que ofrece una solución integral a varios desafíos locales. Con una inversión de 25 millones de euros, su función principal será transformar 200.000 toneladas anuales de purines de cerdo y vacuno en energía limpia.
Los beneficios de esta iniciativa configuran un círculo virtuoso («win-win») para la comarca:
• Valorización de residuos: Soluciona un problema medioambiental y de gestión para los ganaderos de la zona.
• Energía renovable: Producirá el biometano equivalente al consumo de gas de entre 10.000 y 11.000 hogares, que se inyectará directamente en la red general.
• Creación de empleo: Generará entre 14 y 20 puestos de trabajo directos.
• Fertilizante de calidad: El subproducto del proceso, conocido como digestato, es un fertilizante orgánico que mejora las tierras agrícolas.
La brillantez del proyecto no radica solo en la economía circular, sino en su capacidad para tejer soluciones en la estructura económica existente. No impone una industria ajena; al contrario, resuelve un problema crónico (gestión de purines) para su sector primario, creando un ciclo de valor que fortalece a los ganaderos, genera energía local y crea empleo industrial. Es un modelo de intervención que suma en lugar de sustituir.
Contra el Miedo, Información: La Gestión de la Percepción Ciudadana
Cualquier proyecto industrial de envergadura puede generar debate e inquietud. Consciente de ello, el Ayuntamiento de Guardo ha abordado de forma proactiva las posibles preocupaciones sobre la planta de biogás, especialmente las relacionadas con los olores y su funcionamiento ininterrumpido.
La respuesta institucional se ha basado en la transparencia y los datos técnicos. Para mitigar los olores, se han detallado medidas específicas: las naves de recepción de residuos estarán cerradas, operarán con un sistema de presión negativa y el aire será tratado mediante biofiltros. Respecto al funcionamiento 24 horas, se contextualiza como algo normal en la tradición industrial de Guardo.
El teniente de alcalde, Luis Cantero, subraya la importancia de esta pedagogía:
«Es muy importante informar porque la desinformación lo que genera es miedo, ¿no? Y hay mucha falta de rigor en las informaciones que circulan por ahí».
La lección de Guardo es que la gestión de la percepción no es una tarea reactiva, sino una fase integral del proyecto. Al anticipar las preocupaciones ciudadanas con datos técnicos y contexto histórico, el ayuntamiento transforma la comunicación de un ejercicio de control de daños a una herramienta de construcción de consenso. Demuestra que la licencia social es tan vital como la autorización ambiental.
La Dosis de Realismo: «Con el Turismo Solo no Podemos Levantar la Zona»
Quizás una de las lecciones más importantes del caso de Guardo es su visión pragmática del modelo económico. El ayuntamiento tiene claro que, aunque el turismo es una pieza importante del puzle —representando un 15-20% de la economía local—, no es una panacea.
Por ello, se defiende con firmeza la necesidad de complementar el turismo con proyectos industriales sólidos, pues los «puestos de trabajo industriales que tienen un valor añadido mucho mayor». Esta visión equilibrada evita caer en el error de apostar todo a una única carta, un riesgo común en muchas zonas en reconversión.
Este realismo es el ancla de toda la estrategia. Es precisamente esta comprensión lúcida de las limitaciones de otros sectores lo que obliga a Guardo a buscar la dualidad. En lugar de perseguir la utopía de una economía basada únicamente en servicios, el plan se cimienta en la realidad de que el empleo industrial de alto valor añadido sigue siendo la columna vertebral de la prosperidad comarcal. Este pragmatismo es lo que convierte un plan ambicioso en una estrategia viable.
La estrategia de Guardo es un modelo de desarrollo inteligente que combina de forma magistral innovación tecnológica, sostenibilidad ambiental, revalorización del patrimonio y un profundo pragmatismo económico. El plan demuestra que es posible construir un nuevo futuro sin demoler el pasado, utilizándolo como un cimiento sobre el que edificar una economía más diversa y resiliente.El mensaje principal que se desprende de su enfoque es que el porvenir de las zonas en reconversión no reside en una única solución mágica, sino en la creación de un ecosistema equilibrado donde la industria de vanguardia y un turismo innovador se refuercen mutuamente.